Strategie & Führung

Strategische Führung des VR, Performance, Nachfolge

Einträge

• Akquisitionsstrategie

  Strategischer Ansatz zur Erweiterung der Gesellschaft durch Zukauf anderer Unternehmen oder Geschäftsteile — VR-Verantwortung gemäss OR.

• Benchmarking

  Systematischer Vergleich einer Gesellschaft mit Branchenstandards, Wettbewerbern und Best Practices zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

• Business Plan

  Strategisches Planungsinstrument, das Unternehmensstrategie in konkrete Ziele, Massnahmen und Finanzprojektionen übersetzt.

• Diversifikationsstrategie

  Wachstumsstrategie durch Ausweitung auf neue Märkte, Produkte oder geografische Regionen zur Reduktion von Klumpenrisiken und Erschliessung neuer Ertragsquellen.

• Eigentümerstrategie

  Verdichtete Erwartungen und Ziele der Eigentümer gegenüber Unternehmen, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung als Grundlage für die strategische Führung.

• Leitbild

  Schriftliche Verdichtung von Zweck, Werten und Ausrichtung einer Gesellschaft als normativer Rahmen für strategische und operative Entscheidungen.

• Marktstrategie

  Strategische Entscheidungen zu Zielmärkten, Kundensegmenten und Wettbewerbspositionierung einer Gesellschaft.

• Nachfolge im Eigentum

  Strategisch geplanter Übergang von Aktien und Kontrolle einer Gesellschaft an Familie, Management oder Dritte als zentrale Weichenstellung in KMU.

• Nachfolgeplanung

  Systematische Vorbereitung des Übergangs in Führungspositionen — kritische VR-Aufgabe für Verwaltungsrat selbst und für CEO/Geschäftsleitung.

• Notfallnachfolge

  Vorbereiteter Plan für den plötzlichen Ausfall von VR-Präsident, CEO oder Eigentümer zur Sicherung von Handlungsfähigkeit und Kontinuität.

• Performance Review CEO

  Strukturierte Leistungsbeurteilung des CEO durch den Verwaltungsrat — Grundlage für Vergütung, Entwicklung und allenfalls Nachfolge.

• Performance-Messung

  Systematische Messung der Leistung von Unternehmen, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Strategie anhand definierter Kennzahlen und Vergleichsmassstäbe.

• Stakeholder Management

  Systematischer Umgang mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen einer Gesellschaft — VR-Verantwortung in einem gemässigten Stakeholder-Ansatz.

• Strategieausschuss

  Ständiger oder ad-hoc Ausschuss des Verwaltungsrats zur Vertiefung strategischer Optionen und Vorbereitung strategischer Entscheidungen.

• Strategiecontrolling

  Systematische Überwachung der Strategieumsetzung anhand definierter Meilensteine, Kennzahlen und Korrekturmechanismen.

• Strategische Führung

  Laufende strategische Steuerung der Gesellschaft durch den Verwaltungsrat — Prozess, der die Unternehmensstrategie in Realität umsetzt.

• Unternehmensinteresse

  Massstab für Entscheidungen des Verwaltungsrats: langfristiges Wohl der Gesellschaft unter Berücksichtigung relevanter Stakeholder-Interessen.

• Unternehmenskultur

  Geteilte Werte, Normen und Verhaltensmuster einer Gesellschaft, geprägt durch den Verwaltungsrat über Erwartung, Kontrolle und Vorbild.

• Unternehmensstrategie

  Langfristige Ausrichtung einer Gesellschaft auf nachhaltigen Wettbewerbsvorteil — Kernverantwortung des Verwaltungsrats gemäss OR Art. 716a.

• Wachstumsfinanzierung

  Kapitalbeschaffung zur Finanzierung strategischer Wachstumsinitiativen über Eigenkapital, Fremdkapital und hybride Instrumente wie Mezzanine.

• Wertschöpfungskette

  Sequenzielle Abfolge der Aktivitäten, durch die eine Gesellschaft Wert für Kunden schafft — strategisches Analyse-Werkzeug für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.

• Zielvereinbarung CEO

  Messbare Ziele für den CEO als Grundlage für Performance-Review und variable Vergütung, verabschiedet durch den Verwaltungsrat.