Taxonomie

VR-Recht zur jederzeitigen Abberufung von GL-Mitgliedern gemäss OR Art. 716a Ziff. 4.

Kapitalgesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit, deren Eigenkapital in Aktien zerlegt ist, geregelt im Schweizer Obligationenrecht.

Eigentümer eines Anteils am Aktienkapital einer Aktiengesellschaft, mit Vermögens- und Mitgliedschaftsrechten gemäss OR.

Privatrechtliche Vereinbarung zwischen Aktionären zu Stimmrechten, Verkaufsrechten, Vorkaufsrechten und Nachfolgefragen.

Spezialisierter Ausschuss des Verwaltungsrats für Finanzberichterstattung, internes Kontrollsystem und Beziehung zur Revisionsstelle.

Deutsches Pendant zum Schweizer Verwaltungsrat im dualistischen Governance-System nach AktG.

Beratendes Gremium ohne gesetzliche Verantwortung — strategisches Sparring oder Branchenkompetenz für Eigentümer und Verwaltungsrat.

Vorsitzender der Geschäftsleitung, oberster operativer Verantwortlicher einer Gesellschaft.

Verwaltungsratsmitglied, dem operative Geschäftsführungskompetenzen übertragen wurden — Bindeglied zwischen VR und Geschäftsleitung.

Gremium in Familienunternehmen zur Klärung von Eigentümer-, Familien- und Nachfolgefragen.

Unternehmen, bei dem Eigentum, Führung oder Kontrolle wesentlich durch eine Familie geprägt sind.

Oberstes Organ der Aktiengesellschaft, in dem die Aktionäre ihre gesetzlichen und statutarischen Rechte ausüben.

Alle gewählten VR-Mitglieder als gemeinsames Kollegialorgan; Ausschüsse entlasten, ersetzen ihn aber nicht.

Operatives Führungsorgan einer Aktiengesellschaft, dem die Geschäftsführung vom Verwaltungsrat delegiert ist.

VR-Realität in kleinen und mittleren Schweizer Unternehmen mit starker Nähe zu Eigentum und operativer Führung.

Nebenamtlich ausgeübtes VR-Mandat, typisch für viele Schweizer KMU und Vereine.

Nicht operativ tätiges Verwaltungsratsmitglied mit Aufsichts- und Strategieaufgabe.

VR-Ausschuss zur Vorbereitung und Koordination präsidialer Aufgaben, typischerweise VRP, Vizepräsident und Audit-Chair.

Oberstes Leitungsorgan der Aktiengesellschaft mit unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben gemäss Obligationenrecht.

Vorsitzender des Verwaltungsrats mit besonderen Aufgaben und einem Stichentscheid bei Stimmengleichheit.

Stellvertreter des Verwaltungsratspräsidenten, übernimmt dessen Funktionen bei Verhinderung.

Grundsatz, der Verwaltungsratsmitglieder bei sorgfältig vorbereiteten unternehmerischen Entscheidungen vor Haftung schützt.

Versicherung, die Verwaltungsräte und Geschäftsleitungsmitglieder gegen persönliche Haftungsansprüche aus ihrer Organtätigkeit schützt.

Persönliche, solidarische und unbeschränkte Haftung der VR-Mitglieder für schuldhafte Pflichtverletzungen gegenüber Gesellschaft, Aktionären und Gläubigern.

Risiko der persönlichen finanziellen Inanspruchnahme eines VR-Mitglieds — beeinflusst durch Branche, Gesellschaftsgrösse, Mandatsführung und Versicherungsschutz.

Pflicht der Geschäftsleitung, den Verwaltungsrat aktuell, vollständig und wahrheitsgemäss zu informieren — Voraussetzung für die Sorgfaltspflicht des VR.

Situation, in der ein VR-Mitglied Eigeninteresse oder Drittinteresse hat, das mit dem Gesellschaftsinteresse kollidiert — auslösender Mechanismus der Treuepflicht.

Pflicht der VR-Mitglieder zur aktiven Beteiligung an der VR-Arbeit — Vorbereitung, Teilnahme, Beitrag und Kontrolle.

Pflicht des VR, Entscheide, Aufsicht und Ergebnisse nachvollziehbar zu erklären und zu dokumentieren, gegenüber GV, Aktionären und Aufsichtsbehörden.

Pflicht der Verwaltungsratsmitglieder zur sorgfältigen Erfüllung ihrer Aufgaben gemäss OR Art. 717.

Pflicht der Verwaltungsratsmitglieder, die Interessen der Gesellschaft zu wahren und eigene Interessen zurückzustellen — eine der zwei zentralen Verhaltenspflichten gemäss OR Art. 717.

Sieben gesetzlich definierte Kernaufgaben gemäss OR Art. 716a, die der VR weder an die Geschäftsleitung noch an Dritte delegieren kann.

Schadenersatzklage gegen Organpersonen wegen schuldhafter Pflichtverletzung — zentrales Durchsetzungsinstrument der Organhaftung gemäss OR Art. 754.

Strategischer Ansatz zur Erweiterung der Gesellschaft durch Zukauf anderer Unternehmen oder Geschäftsteile — VR-Verantwortung gemäss OR.

Systematischer Vergleich einer Gesellschaft mit Branchenstandards, Wettbewerbern und Best Practices zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen.

Strategisches Planungsinstrument, das Unternehmensstrategie in konkrete Ziele, Massnahmen und Finanzprojektionen übersetzt.

Wachstumsstrategie durch Ausweitung auf neue Märkte, Produkte oder geografische Regionen zur Reduktion von Klumpenrisiken und Erschliessung neuer Ertragsquellen.

Verdichtete Erwartungen und Ziele der Eigentümer gegenüber Unternehmen, Verwaltungsrat und Geschäftsleitung als Grundlage für die strategische Führung.

Schriftliche Verdichtung von Zweck, Werten und Ausrichtung einer Gesellschaft als normativer Rahmen für strategische und operative Entscheidungen.

Strategische Entscheidungen zu Zielmärkten, Kundensegmenten und Wettbewerbspositionierung einer Gesellschaft.

Strategisch geplanter Übergang von Aktien und Kontrolle einer Gesellschaft an Familie, Management oder Dritte als zentrale Weichenstellung in KMU.

Systematische Vorbereitung des Übergangs in Führungspositionen — kritische VR-Aufgabe für Verwaltungsrat selbst und für CEO/Geschäftsleitung.

Vorbereiteter Plan für den plötzlichen Ausfall von VR-Präsident, CEO oder Eigentümer zur Sicherung von Handlungsfähigkeit und Kontinuität.

Strukturierte Leistungsbeurteilung des CEO durch den Verwaltungsrat — Grundlage für Vergütung, Entwicklung und allenfalls Nachfolge.

Systematische Messung der Leistung von Unternehmen, Verwaltungsrat, Geschäftsleitung und Strategie anhand definierter Kennzahlen und Vergleichsmassstäbe.

Systematischer Umgang mit den unterschiedlichen Anspruchsgruppen einer Gesellschaft — VR-Verantwortung in einem gemässigten Stakeholder-Ansatz.

Ständiger oder ad-hoc Ausschuss des Verwaltungsrats zur Vertiefung strategischer Optionen und Vorbereitung strategischer Entscheidungen.

Systematische Überwachung der Strategieumsetzung anhand definierter Meilensteine, Kennzahlen und Korrekturmechanismen.

Laufende strategische Steuerung der Gesellschaft durch den Verwaltungsrat — Prozess, der die Unternehmensstrategie in Realität umsetzt.

Massstab für Entscheidungen des Verwaltungsrats: langfristiges Wohl der Gesellschaft unter Berücksichtigung relevanter Stakeholder-Interessen.

Geteilte Werte, Normen und Verhaltensmuster einer Gesellschaft, geprägt durch den Verwaltungsrat über Erwartung, Kontrolle und Vorbild.

Langfristige Ausrichtung einer Gesellschaft auf nachhaltigen Wettbewerbsvorteil — Kernverantwortung des Verwaltungsrats gemäss OR Art. 716a.

Kapitalbeschaffung zur Finanzierung strategischer Wachstumsinitiativen über Eigenkapital, Fremdkapital und hybride Instrumente wie Mezzanine.

Sequenzielle Abfolge der Aktivitäten, durch die eine Gesellschaft Wert für Kunden schafft — strategisches Analyse-Werkzeug für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.

Messbare Ziele für den CEO als Grundlage für Performance-Review und variable Vergütung, verabschiedet durch den Verwaltungsrat.

Pflicht börsenkotierter Unternehmen zur unverzüglichen Veröffentlichung kursrelevanter Tatsachen, geregelt im SIX Kotierungsreglement.

Verhaltenskodex einer Gesellschaft — schriftliche Festlegung von Werten und Verhaltenserwartungen für Mitarbeitende und Organe.

Regeltreue der Gesellschaft — Einhaltung von Gesetzen, internen Richtlinien und ethischen Standards sowie das System zur Sicherstellung dieser Einhaltung.

Swiss-Code-Prinzip, wonach Abweichungen von Governance-Empfehlungen zwar zulässig, aber begründet öffentlich erläutert werden müssen.

Gesamtsystem der Führung und Kontrolle einer Gesellschaft — Verhältnis zwischen Verwaltungsrat, Geschäftsleitung, Aktionären und weiteren Stakeholdern.

Verantwortung des Verwaltungsrats für die Steuerung von Cyberrisiken, Schutzkonzepten, Meldewegen und Resilienz.

Regeln und Verantwortlichkeiten für Datenqualität, Datenschutz, Zugriffsrechte und verantwortungsvolle Datennutzung im Unternehmen.

VR-Verantwortung für die Steuerung von IT, Daten, Cybersecurity, KI und Plattformrisiken als integrierte Domäne.

Fähigkeit des Verwaltungsrats, digitale Geschäftsmodelle, IT-Risiken, Cybersecurity und KI sachgerecht zu beurteilen und zu steuern.

Systematische Prüfung der Stärken, Schwächen und Risiken einer Gesellschaft oder Transaktion vor wesentlichen Entscheidungen — Voraussetzung der VR-Sorgfaltspflicht.

Rahmenwerk für die Berücksichtigung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten in strategischer Führung und Investmententscheidungen.

Systematische Prüfung von Statuten, Reglementen, Rollen, Protokollen und Risikoarchitektur einer Gesellschaft auf Governance-Reife.

Firmeninternes System aus Kontrollmechanismen zur Sicherstellung der Zielerreichung, Compliance und ordnungsgemässen Berichterstattung — gesetzlich gefordert nach OR.

Ausschuss des Verwaltungsrats für Innovation, Technologie, Geschäftsmodell-Entwicklung und strategische Zukunftsoptionen.

Regelwerk zum Umgang mit nicht-öffentlichen kursrelevanten Informationen und zum Verbot ihrer Ausnutzung am Markt.

Unabhängige Prüfungsfunktion im Unternehmen zur Beurteilung von Risiken, Kontrollen und Prozessen.

Regeln, Strukturen und Verantwortlichkeiten für die verantwortungsvolle Nutzung von Künstlicher Intelligenz im Unternehmen.

Pflicht zur Identifizierung und Risikoprüfung von Kunden und Geschäftspartnern, insbesondere zur Verhinderung von Geldwäscherei und Sanktionsverstössen.

Strategische Ausrichtung einer Gesellschaft an ökologischen, sozialen und ökonomischen Nachhaltigkeitszielen — Integration in die Gesamtstrategie statt Parallel-Programm.

Berichterstattung über Nachhaltigkeit, ESG, Klima, soziale und Governance-Themen, gesetzlich gefordert nach OR Art. 964a-c und EU-CSRD.

Systematische Identifikation, Bewertung, Steuerung und Überwachung aller wesentlichen Risiken einer Gesellschaft — Kernverantwortung des VR.

Geteilte Werte, Haltungen und Verhaltensweisen einer Organisation im Umgang mit Risiken, Fehlern, Offenheit und Eskalation.

VR-Ausschuss oder Einzelbeauftragter für Technologie, Digitalisierung, Cybersecurity und KI-Steuerung.

Grundprinzip der Corporate Governance zur nachvollziehbaren Kommunikation von Informationen, Entscheidungen, Vergütungen und Beziehungen gegenüber Stakeholdern.

Geschütztes Meldesystem für mutmassliche Unregelmässigkeiten innerhalb der Gesellschaft, ohne Nachteile für die meldenden Personen.

Erste Säule der Schweizer Altersvorsorge — auf VR-Vergütung erhoben, mit spezifischen Regelungen für Mandatsträger.

Fester, leistungsunabhängiger Vergütungsanteil eines VR-Mitglieds — dominiert die Schweizer VR-Vergütungspraxis und sichert die Unabhängigkeit der Aufsichtsfunktion.

Vergütungsspannen für VR-Mandate nach Unternehmensgrösse, Rolle, Aufwand und Risiko.

Konkrete Ausgestaltung der VR-Vergütung — Wahl zwischen Fixum, Sitzungsgeldern, Aktien und Kombinationen sowie deren Höhen und Differenzierungen.

Langfristige variable Vergütungskomponente — Aktien, Optionen oder Performance Shares mit mehrjährigen Sperrfristen, ausgerichtet auf strategische Ziele.

Gegenleistung der Gesellschaft an Verwaltungsräte, Geschäftsleitung und Mitarbeitende für ihre Tätigkeit — bei Organen besonders regulierungs- und reputationsrelevant.

Offenlegungsdokument zur Vergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung — bei börsenkotierten Gesellschaften gesetzlich pflichtig und bindender GV-Abstimmung unterworfen.

Strukturelle Architektur der Verwaltungsrats-Vergütung — Komponenten, Höhen, Differenzierungen und Governance-Mechanismen.

Prüfung rechtlicher, finanzieller und strategischer Auswirkungen von Unternehmenszusammenschlüssen durch Behörden und beteiligte Verwaltungsräte.

Erhöhung des Aktienkapitals zur Finanzierung von Wachstum, Akquisitionen oder zur Stärkung der Eigenkapitalbasis in Krisensituationen.

Systematische Steuerung einer Gesellschaft in akuten Bedrohungssituationen — strategische, operative und kommunikative Verantwortung des Verwaltungsrats.

Systematische Vorausschau auf den zukünftigen Cashflow einer Gesellschaft — zentrales VR-Steuerungsinstrument zur Vermeidung der Zahlungsunfähigkeit.

Transaktionen, in denen Gesellschaften vollständig oder teilweise zusammengeführt, übernommen oder veräussert werden — strategische und haftungsrelevante VR-Verantwortung.

Gerichtliches Verfahren zur Behebung gesetzwidriger oder fehlender Organe einer Gesellschaft — kritische letzte Verteidigungslinie bei Governance-Versagen.

Risiko zu starker Abhängigkeit eines Unternehmens von einzelnen Personen für Wissen, Beziehungen, Führung oder operative Funktionen.

Aktive Sanierung einer in Schieflage befindlichen Gesellschaft — strukturelle, finanzielle und operative Massnahmen zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.

Situation, in der die Verbindlichkeiten einer Gesellschaft die Aktiven übersteigen, und besondere Pflichten des Verwaltungsrats auslöst.

Fähigkeit einer Gesellschaft, ihre fälligen Verpflichtungen rechtzeitig zu erfüllen — Kernbedingung der Geschäftstätigkeit und kritischer Indikator für VR-Pflichten bei drohender Krise.

Regeln zur Beschlussfassung im Verwaltungsrat — Mehrheits-Erfordernisse, Stichentscheid, Stimmenthaltungen und Verfahren bei Interessenkonflikten.

Temporärer Ausschuss des Verwaltungsrats für ein konkretes, zeitlich befristetes Geschäft wie M&A, Krise oder CEO-Suche.

Im Handelsregister eingetragenes Grundkapital einer Aktiengesellschaft, in Aktien zerlegt und durch die Aktionäre einbezahlt.

Zeitliche Dauer eines einzelnen VR-Mandats — bei börsenkotierten Gesellschaften gesetzlich auf ein Jahr beschränkt, bei nicht-börsenkotierten flexibel.

Systematische Beschreibung der gewünschten Kompetenzen, Erfahrungen und Eigenschaften der VR-Mitglieder — Grundlage für Nachfolgeplanung und Mandats-Wahl.

Systematische Selbst- und Fremdbeurteilung des Verwaltungsrats — Reflexion über Performance, Funktionsweise und Verbesserungs-Potenziale.

Strukturierte Übersicht der Kompetenzen, Erfahrungen und Hintergründe der VR-Mitglieder zur Lückenerkennung und Nachfolgeplanung.

Verantwortung des Verwaltungsrats für Überwachung und Freigabe von Budgets und Investitionen als Teil der Finanzplanung.

Übertragung der operativen Geschäftsführung vom Verwaltungsrat an die Geschäftsleitung auf Grundlage eines Organisationsreglements nach OR Art. 716b.

Vielfalt im Verwaltungsrat hinsichtlich Kompetenzen, Geschlecht, Alter, Nationalität und Hintergrund als Voraussetzung für robuste Entscheidungen.

Genehmigung der VR-Tätigkeit für ein abgelaufenes Geschäftsjahr durch die Generalversammlung — entlastet vor Verantwortlichkeitsklagen aus offengelegten Tatsachen.

Langfristige Planung der Finanzierung, Investitionen und Liquidität als unübertragbare Aufgabe des Verwaltungsrats nach OR Art. 716a.

Internes Regelwerk des Verwaltungsrats — definiert Sitzungsabläufe, Beschlussverfahren, Ausschüsse und interne Kommunikation.

Konzern- und Beteiligungsstruktur mit einer Holdinggesellschaft als Muttergesellschaft über operative Tochtergesellschaften.

Bericht des Verwaltungsrats über das abgelaufene Geschäftsjahr, die wirtschaftliche Lage und die Governance, Teil des Geschäftsberichts.

Finanzielle Planung für ein Geschäftsjahr mit Umsatz-, Ergebnis-, Investitions- und Liquiditäts-Zielen.

Jährlicher Finanzabschluss einer Gesellschaft — Bilanz, Erfolgsrechnung, Anhang und gegebenenfalls Geldflussrechnung — Pflicht-Berichterstattung an Aktionäre und Behörden.

Praxis-Prinzip wonach der Verwaltungsrat als Gremium entscheidet und nach aussen geschlossen die gemeinsam beschlossenen Positionen trägt.

Gegenseitige Einsitznahme oder personelle und wirtschaftliche Abhängigkeit zwischen Verwaltungsräten verschiedener Gesellschaften, die die Unabhängigkeit gefährden kann.

Regelmässige Berichterstattung der Geschäftsleitung an den Verwaltungsrat als Grundlage für Oberaufsicht und Steuerung.

Fünfter Teil des Schweizerischen Zivilgesetzbuches — zentrale Rechtsgrundlage für Schuldrecht, Vertragsrecht und das gesamte Aktienrecht.

Strukturierte Einführung neuer Verwaltungsrats-Mitglieder in Strategie, Finanzen, Risiken, Kultur und Governance der Gesellschaft.

Governance-Modell mit einem gemeinsamen Leitungs- und Aufsichts-Organ (Verwaltungsrat), wie es in der Schweiz, UK und USA üblich ist.

Verzicht kleinerer Gesellschaften auf die eingeschränkte Revision unter gesetzlichen Voraussetzungen nach OR Art. 727a Abs. 2.

Schriftliches Regelwerk zur Delegation der Geschäftsführung vom Verwaltungsrat an die Geschäftsleitung — Voraussetzung für jede Delegation nach OR Art. 716b.

Schriftliche Beschreibung der konkreten Aufgaben, Befugnisse und Erwartungen an einzelne VR-Mitglieder — Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten.

Schriftliche Dokumentation der Verwaltungsratssitzungen — gesetzlich zwingend, haftungsrechtlich kritisch und Grundlage der Nachvollziehbarkeit von VR-Beschlüssen.

Gesetzliche und regulatorische Pflichten zur Berichterstattung gegenüber Verwaltungsrat, Generalversammlung, Behörden und Stakeholdern.

Externe Prüfungsstelle der Aktiengesellschaft — gesetzlich zwingend, prüft Jahresrechnung und IKS, berichtet an die Generalversammlung.

Frequenz und Struktur der ordentlichen Verwaltungsratssitzungen — Grundlage einer funktionierenden Mandatsführung und gesetzlich nicht vorgeschriebener Standard.

Grundordnung der Aktiengesellschaft mit Bestimmungen zu Firma, Sitz, Zweck, Kapital, Organen und Beschlussverfahren, beurkundet und im Handelsregister eingetragen.

Unabhängige Person die an der Generalversammlung Aktionärsstimmen gemäss Instruktionen der Aktionäre vertritt, bei börsenkotierten Gesellschaften zwingend.

Governance-Modell mit zwei getrennten Organen Aufsichtsrat und Vorstand, wie es in Deutschland und Österreich Standard ist.

Eigenschaft von VR-Mitgliedern, frei von Interessen, Beziehungen oder Bindungen zu sein, die ihre unabhängige Urteilsbildung beeinträchtigen könnten — Schlüsselkonzept moderner Corporate Governance.

Befugnis die Gesellschaft nach aussen rechtsgeschäftlich zu vertreten, geregelt im OR und im Handelsregister eingetragen.

Funktion zur Vorbereitung, Dokumentation und Fristenkontrolle des Verwaltungsrats, in der Praxis als Schnittstelle zwischen VR und Geschäftsleitung etabliert.

Verfahren zur Bestellung der Verwaltungsratsmitglieder durch die Generalversammlung — strukturelle Grundlage der Corporate Governance.

Wie VR-Mandate in der Schweiz tatsächlich besetzt werden, zwischen Netzwerken, spezialisierten Plattformen und Executive Search.

Strukturierter Lebenslauf für VR-Kandidierende mit Fokus auf Governance-Erfahrung, Strategie-Beitrag, Branchen-Expertise und Unabhängigkeit.

Gezielter, langfristiger Aufbau eines Kandidatenpools mit unterschiedlichen Perspektiven, Branchen, Generationen und Kompetenzen für künftige VR-Besetzungen.

Geplante, strategisch begründete Erneuerung des Verwaltungsrats zur Schliessung von Kompetenzlücken, zur Bewältigung von Alterung und zur Anpassung an neue Strategien.

VR-Mandat, das ohne öffentliche Ausschreibung direkt über persönliche Kontakte, Empfehlungen oder spezialisierte Vermittler besetzt wird.

Person mit mehreren relevanten Rollen in derselben Gesellschaft oder Gruppe, typisch Aktionär plus VR-Mitglied plus Geschäftsleitungs-Funktion.

VR-Mitglieder ausserhalb von Familie, Eigentümerkreis und Geschäftsleitung, die strukturelle Unabhängigkeit, externe Expertise und Aussensicht in das Gremium bringen.

Prüfung, ob VR-Kandidierende fachlich geeignet, persönlich integer und zeitlich verfügbar sind, regulatorisch verankert insbesondere im Finanz- und Versicherungsbereich.

Indikator für Geschlechterdiversität im Verwaltungsrat und Massstab für den Professionalisierungs- und Erneuerungsgrad, in der Schweiz gesetzlich verankert für börsenkotierte Gesellschaften.

Gremium, dessen Mitglieder mehrheitlich aus Familie, Freundeskreis und engem persönlichem Umfeld des Eigentümers stammen, mit typischen Problemen bei Unabhängigkeit, Kompetenz und Kontrollfunktion.

Strukturierte Prüfung durch die Kandidatin vor Annahme eines VR-Mandats, betreffend Unternehmen, Risiken, Zeitaufwand, Haftung und Kultur.

Vertragliche Regelung ergänzender Aspekte eines VR-Mandats, insbesondere Vergütung, Spesen, Vertraulichkeit, Haftung, D&O und Beendigungs-Modalitäten.

VR-Ausschuss zur Vorbereitung der VR- und GL-Besetzung, mit Verantwortung für Anforderungsprofile, Kandidatensuche, Nachfolgeplanung und Zusammensetzungs-Reflexion.

Strukturierter Ablauf der VR-Besetzung von der Bedarfsklärung über Profil, Suche, Prüfung, Gespräche und Wahl bis zum Onboarding.

Fortbildung von VR-Mitgliedern zu Recht, Strategie, Finanzen, ESG, Cybersecurity und Haftungs-Themen zur Sicherstellung aktueller Aufsichts-Kompetenz.