Besetzung & Nachfolge

VR-Suche, Anforderungsprofil, Diversität, Nominationsausschuss, Onboarding und Nachfolge im Eigentum

Einträge

• Amtszeitbegrenzung

  Zeitliche Begrenzung der maximalen Mandats-Dauer im Verwaltungsrat zur Sicherung von Erneuerung, Unabhängigkeit und kritischem Urteil.

• Besetzungspraxis VR

  Wie VR-Mandate in der Schweiz tatsächlich besetzt werden, zwischen Netzwerken, spezialisierten Plattformen und Executive Search.

• Board CV

  Strukturierter Lebenslauf für VR-Kandidierende mit Fokus auf Governance-Erfahrung, Strategie-Beitrag, Branchen-Expertise und Unabhängigkeit.

• Board Diversity Pipeline

  Gezielter, langfristiger Aufbau eines Kandidatenpools mit unterschiedlichen Perspektiven, Branchen, Generationen und Kompetenzen für künftige VR-Besetzungen.

• Board Readiness

  Individuelle Mandatsreife einer Person für ein VR-Mandat, geprüft an Kompetenz, Erfahrung, Persönlichkeit, Verfügbarkeit und Konflikt-Lage.

• Board Renewal

  Geplante, strategisch begründete Erneuerung des Verwaltungsrats zur Schliessung von Kompetenzlücken, zur Bewältigung von Alterung und zur Anpassung an neue Strategien.

• Cap Table

  Capitalization Table mit detaillierter Übersicht über Aktienverteilung, Verwässerungs-Szenarien und Kapital-Strukturen, zentral für VC-finanzierte KMU und Startups.

• Cultural Fit (VR)

  Passung einer VR-Kandidatin oder eines VR-Kandidaten zur Gremium-Kultur, zum Diskussions-Stil und zu den ungeschriebenen Regeln des Verwaltungsrats.

• Direktmandat

  VR-Mandat, das ohne öffentliche Ausschreibung direkt über persönliche Kontakte, Empfehlungen oder spezialisierte Vermittler besetzt wird.

• Doppelmandat

  Person mit mehreren relevanten Rollen in derselben Gesellschaft oder Gruppe, typisch Aktionär plus VR-Mitglied plus Geschäftsleitungs-Funktion.

• Externe Verwaltungsräte

  VR-Mitglieder ausserhalb von Familie, Eigentümerkreis und Geschäftsleitung, die strukturelle Unabhängigkeit, externe Expertise und Aussensicht in das Gremium bringen.

• Familienverfassung

  Schriftliches Grundlagen-Dokument einer Unternehmer-Familie, das Werte, Spielregeln, Rollen und Übergänge zwischen Familie und Unternehmen kodifiziert.

• Fit-and-Proper-Prüfung

  Prüfung, ob VR-Kandidierende fachlich geeignet, persönlich integer und zeitlich verfügbar sind, regulatorisch verankert insbesondere im Finanz- und Versicherungsbereich.

• Frauenanteil VR

  Indikator für Geschlechterdiversität im Verwaltungsrat und Massstab für den Professionalisierungs- und Erneuerungsgrad, in der Schweiz gesetzlich verankert für börsenkotierte Gesellschaften.

• Friends-and-Family-VR

  Gremium, dessen Mitglieder mehrheitlich aus Familie, Freundeskreis und engem persönlichem Umfeld des Eigentümers stammen, mit typischen Problemen bei Unabhängigkeit, Kompetenz und Kontrollfunktion.

• Kandidatenpool VR

  Strukturiert geführter Bestand verfügbarer und passiver VR-Profile als Such-Reservoir für Nomination Committee, VR-Präsidium und Aktionariat.

• Kompetenzlückenanalyse

  Strukturierter Vergleich der aktuellen VR-Kompetenzen mit den strategischen Soll-Anforderungen zur Identifikation von Renewal- und Besetzungs-Prioritäten.

• Mandatsannahmeprüfung

  Strukturierte Prüfung durch die Kandidatin vor Annahme eines VR-Mandats, betreffend Unternehmen, Risiken, Zeitaufwand, Haftung und Kultur.

• Mandatsportfolio

  Gesamtheit der gleichzeitigen Mandate einer VR-Persönlichkeit, ihre Balance, Belastung, Konflikt-Logik und strategische Steuerung über die Mandats-Karriere.

• Mandatsvertrag VR

  Vertragliche Regelung ergänzender Aspekte eines VR-Mandats, insbesondere Vergütung, Spesen, Vertraulichkeit, Haftung, D&O und Beendigungs-Modalitäten.

• Mentoring im VR

  Strukturierte Begleitung neuer oder weniger erfahrener VR-Mitglieder durch erfahrene VR-Persönlichkeiten zur Beschleunigung der Mandats-Reife.

• Next Generation (Familienunternehmen)

  Die heranwachsende Generation einer Unternehmer-Familie, die auf künftige Eigentums-, VR- oder GL-Rollen vorbereitet wird.

• Nominationsausschuss

  VR-Ausschuss zur Vorbereitung der VR- und GL-Besetzung, mit Verantwortung für Anforderungsprofile, Kandidatensuche, Nachfolgeplanung und Zusammensetzungs-Reflexion.

• Rekrutierungsprozess VR

  Strukturierter Ablauf der VR-Besetzung von der Bedarfsklärung über Profil, Suche, Prüfung, Gespräche und Wahl bis zum Onboarding.

• Reverse Mentoring

  Mentoring-Format, in dem jüngere oder weniger erfahrene Personen erfahrene VR-Mitglieder zu Digital-, ESG- oder Generations-Themen begleiten.

• Rotationsmodell VR

  Strukturierte Rotation in VR-Funktionen, Ausschüssen oder Mandaten zur Vermeidung von Verkrustung und Aufbau breiter Mandats-Reife.

• Talent Pipeline

  Systematisch gepflegter Vorrat potenzieller VR- und Geschäftsleitungs-Kandidatinnen und -Kandidaten als Grundlage für vorausschauende Besetzung und resiliente Nachfolge.

• VR-Weiterbildung

  Fortbildung von VR-Mitgliedern zu Recht, Strategie, Finanzen, ESG, Cybersecurity und Haftungs-Themen zur Sicherstellung aktueller Aufsichts-Kompetenz.