Vergütung

VR-Honorare, Vergütungsmodelle, Lohntransparenz, LTI

Einträge

• Abgangsentschädigung

  Severance Payment für ausscheidende VR- oder GL-Mitglieder, durch Art. 95 Abs. 3 BV bei börsenkotierten Schweizer Aktiengesellschaften grundsätzlich verboten.

• AHV (Alters- und Hinterlassenenversicherung)

  Erste Säule der Schweizer Altersvorsorge — auf VR-Vergütung erhoben, mit spezifischen Regelungen für Mandatsträger.

• Aktienbasierte Vergütung

  Sammelbegriff für Vergütungs-Instrumente mit Aktien-Bezug — Direkt-Aktien, RSU, Optionen, Performance Shares, Phantom Shares und ihre buchhalterische Behandlung.

• Clawback

  Rückforderungsklausel für bereits ausbezahlte variable Vergütungen bei Fehlverhalten, falschen Abschlüssen oder nachträglich aufgedeckter Pflichtverletzung von Organen.

• Erfolgsbeteiligung

  Beteiligung am wirtschaftlichen Erfolg über variable Vergütungskomponenten — Boni, Profit Sharing, Gain Sharing als Bindeglied zwischen Leistung und Vergütung.

• ESOP (Employee Stock Ownership Plan)

  Strukturiertes Mitarbeiterbeteiligungs-Programm — Aktien, Optionen oder RSU für breite Mitarbeiter-Basis, häufig bei Start-ups und international tätigen Gesellschaften.

• Fixvergütung VR

  Fester, leistungsunabhängiger Vergütungsanteil eines VR-Mitglieds — dominiert die Schweizer VR-Vergütungspraxis und sichert die Unabhängigkeit der Aufsichtsfunktion.

• Fringe Benefits

  Lohnnebenleistungen wie Dienstwagen, Versicherungen oder Spesenpauschalen, bei börsenkotierten Schweizer Gesellschaften offenlegungspflichtig nach VegüV und OR Art. 734.

• Gender Pay Gap

  Geschlechterbedingte Lohndifferenz innerhalb einer Gesellschaft — als Governance-Kennzahl zunehmend Bestandteil von Vergütungsberichten und ESG-Reporting.

• Honorarbänder

  Vergütungsspannen für VR-Mandate nach Unternehmensgrösse, Rolle, Aufwand und Risiko.

• Honorarmodell

  Konkrete Ausgestaltung der VR-Vergütung — Wahl zwischen Fixum, Sitzungsgeldern, Aktien und Kombinationen sowie deren Höhen und Differenzierungen.

• Internal Pay Equity

  Verhältnis der Vergütung innerhalb der Gesellschaft, insbesondere zwischen CEO und Median-Mitarbeitenden — Governance-Kennzahl zunehmend Bestandteil von Vergütungsberichten.

• LTI (Long-Term Incentive)

  Langfristige variable Vergütungskomponente — Aktien, Optionen oder Performance Shares mit mehrjährigen Sperrfristen, ausgerichtet auf strategische Ziele.

• Malus-Regelung

  Mechanismus zur Reduktion noch nicht ausgezahlter variabler Vergütungskomponenten bei Performance-Verschlechterung, Fehlverhalten oder nachträglich erkannten Risiken.

• Managementbeteiligung

  Beteiligung der Geschäftsleitung und Top-Kader am Eigenkapital — typisch im Rahmen von Private-Equity-Transaktionen oder Familien-Nachfolgen strukturiert.

• Minder-Initiative

  Volksinitiative «gegen die Abzockerei», 2013 mit 67.9 Prozent angenommen, Geburt der VegüV und Auslöser der strengsten Say-on-Pay-Regulierung weltweit.

• Mitarbeiterbeteiligung

  Beteiligung von Mitarbeitenden am Unternehmenserfolg über Aktien, Optionen, Phantom Shares oder Erfolgsbeteiligung — Instrument der Bindung und Motivation.

• Peer Group (Vergütung)

  Definierte Gruppe vergleichbarer Gesellschaften als Referenz für Vergütungsbenchmarks von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung.

• Performance Shares

  Aktien-basiertes LTI-Instrument mit Performance-Bedingungen — Zuteilung erfolgt erst nach Erreichen mehrjähriger strategischer und finanzieller Ziele.

• Phantom Shares

  Bargeldbasiertes Aktien-Surrogat — Vergütung folgt Aktien-Kurs ohne tatsächliche Aktien-Lieferung, ideal für nicht-börsenkotierte Gesellschaften.

• Restricted Stock Units (RSU)

  Aktien-basierte LTI-Komponente — Aktien-Versprechen mit mehrjähriger Sperrfrist, ohne Performance-Bedingungen, Standard-Instrument bei börsenkotierten Gesellschaften.

• Say on Pay

  Abstimmungsrecht der Generalversammlung über die Vergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung — in der Schweiz seit der Minder-Initiative bindend.

• STI (Short Term Incentive)

  Kurzfristige variable Vergütungskomponente — Jahresbonus für Geschäftsleitung, gekoppelt an operative Jahresziele und meist in bar ausgezahlt.

• Tantieme

  Erfolgsabhängige Gewinnbeteiligung des Verwaltungsrats gemäss OR Art. 677, klassische Schweizer Vergütungsform mit gesetzlich definierten Voraussetzungen.

• Total Compensation

  Gesamtvergütung einer Person, bestehend aus Fixum, kurzfristiger und langfristiger variabler Vergütung, Aktien, Vorsorge und Nebenleistungen — zentrale Aggregatkennzahl in Vergütungsberichten.

• Total Shareholder Return (TSR)

  Performance-Metrik aus Kursgewinn und Dividendenrendite, zentrale Bemessungsgrundlage für LTI-Pläne börsenkotierter Schweizer Gesellschaften.

• Variable Vergütung

  Performance-abhängige Vergütungs-Komponenten — STI, LTI, Boni, Erfolgsbeteiligung — als Gegenstück zur Fixvergütung mit klaren Anreiz-Mechanismen.

• Vergütung

  Gegenleistung der Gesellschaft an Verwaltungsräte, Geschäftsleitung und Mitarbeitende für ihre Tätigkeit — bei Organen besonders regulierungs- und reputationsrelevant.

• Vergütungsausschuss

  Ständiger Verwaltungsrats-Ausschuss, der die Vergütungs-Policy vorbereitet, GL-Vergütungen festlegt und den Vergütungsbericht erstellt — bei börsenkotierten Gesellschaften gesetzlich vorgeschrieben.

• Vergütungsbenchmark

  Systematischer Vergleich der Vergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung mit einer definierten Peer Group zur Marktüblichkeits-Überprüfung.

• Vergütungsbericht

  Offenlegungsdokument zur Vergütung von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung — bei börsenkotierten Gesellschaften gesetzlich pflichtig und bindender GV-Abstimmung unterworfen.

• Vergütungssystem VR

  Strukturelle Architektur der Verwaltungsrats-Vergütung — Komponenten, Höhen, Differenzierungen und Governance-Mechanismen.

• Vergütungstransparenz

  Offenlegung der Vergütungsstrukturen und individueller Beträge von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung gegenüber Aktionären, Mitarbeitenden und Öffentlichkeit.